宁国都颈装饰工程有限公司

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。