A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價(jià)法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
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A、行為錨定評價(jià)法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
A、工作時(shí)間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
A、教導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、解釋
D、傾聽
E、提問
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。