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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容包括結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。
工作標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表劃分明確要求標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之間減少重復(fù)、交叉，避免矛盾。
企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)可以針對工程項(xiàng)目建設(shè)的需要按工作性質(zhì)劃分不同模塊，排列形成序列結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。
標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目說明要說明標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、主要技術(shù)內(nèi)容。
制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對不好貫徹和難以落實(shí)的可有可無的條目，要列入標(biāo)準(zhǔn)。
制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須在標(biāo)準(zhǔn)化人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場工作人員參加。
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是工程建設(shè)某一領(lǐng)域的所有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充和銜接，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的有機(jī)整體。
管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施，保證管理的高效、科學(xué)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念可理解為：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。