A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
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A.進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.人力資源管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.人力資源管理計(jì)劃
A.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目
B.授予項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項(xiàng)理由以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)要介紹
D.項(xiàng)目進(jìn)度的甘特圖
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員
C.項(xiàng)目外的一名高級(jí)經(jīng)理
D.項(xiàng)目贊助人
最新試題
你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說(shuō)產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒(méi)有完成。你將在（）過(guò)程中使用這些信息？
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無(wú)價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開(kāi)始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些假設(shè)（）
變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無(wú)需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒(méi)有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分，制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）