A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)時(shí)間估算
C.編制資源計(jì)劃
D.進(jìn)度控制
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A.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義→活動(dòng)工期估計(jì)
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C.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
D.活動(dòng)工期估計(jì)→編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序
A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計(jì)劃→活動(dòng)定義
B.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計(jì)劃→制訂技術(shù)解決方案→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義
D.活動(dòng)工期估計(jì)→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì),因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法,同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏,從而引起上一階段成果的更新,()是活動(dòng)定義過程的成果之一。
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時(shí)間單位為周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會(huì)拖延()周。
()是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
如果項(xiàng)目受資源限制,但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性,則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是()
"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過程的主要依據(jù),它是()過程的直接結(jié)果。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,()決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
里程碑最好被描述成()
如果一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備聘用兩個(gè)人,每人聘用40小時(shí),每小時(shí)30元包括一般管理費(fèi)用,如果同時(shí)聘用第3個(gè)人30小時(shí),則每小時(shí)50元。這個(gè)星期的PV是()
表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是()
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是()