A.網(wǎng)絡圖
B.WBS更新
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B.活動時間估算
C.編制資源計劃
D.進度控制
A.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計
B.編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計
C.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計
D.活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序
A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計劃→制訂技術(shù)解決方案→活動排序→活動定義
D.活動工期估計→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單,你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。()沒有真實描述PDM。
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
()不屬于活動歷時估算的方法。
空白(1)處應選擇()
空白(2)處應選擇()
你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做()
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際,則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性,你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用()方法記錄你的決定。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為()
()不是活動資源估算的工具。
()有助于活動的歷時估算。