A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.績(jī)效報(bào)告
D.已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
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A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.專(zhuān)家判斷法
B.公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算
最新試題
為使未來(lái)預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱(chēng)為（）
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開(kāi)始一天后開(kāi)始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀(guān)（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂(lè)觀(guān)（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線(xiàn)完工前必須購(gòu)買(mǎi)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
前導(dǎo)圖和箭線(xiàn)圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱(chēng)為（）
表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）