A.制定流程
B.團結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機構(gòu)
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A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
最新試題
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
當組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）