A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會(huì)議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡(jiǎn)單的約定
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A.重新設(shè)定人員需求計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項(xiàng)目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績(jī)效評(píng)估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書面
A.觀察與對(duì)話
B.角色定義
C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
最新試題
關(guān)于下表，（）的描述是錯(cuò)誤的。
你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時(shí)，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為（）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（）
你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力工作。你贊同（）
為了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提高給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）
（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。