A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現期
B.形成期、震蕩期、表現期、正規(guī)期
C.表現期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現期
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定流程
B.團結人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關注組織及其機構
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導原則
最新試題
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產生了，因為（）
為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。
小畢與公司的總經理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的項目經理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
你被選為公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
你正在管理一個項目，如果達到項目的成本目標將會得到獎勵，但那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前，你希望主管領導了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是（）
你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當的期望和激勵，他們總是會最努力工作。你贊同（）
項目團隊建設內容一般不包括（）