單項選擇題解釋項目當前情況的報告是（）
A.進度報告
B.狀態(tài)報告
C.預(yù)測報告
D.分析報告
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1.單項選擇題績效報告過程的輸出是（）
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
2.單項選擇題（）不屬于溝通管理的范疇。
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
3.單項選擇題項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
4.單項選擇題項目經(jīng)理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
A.執(zhí)行項目計劃
B.進行變更控制
C.報告工作績效
D.確認項目范圍
5.單項選擇題在項目的溝通中，最核心的因素是（）
A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
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在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
題型：單項選擇題
在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。
題型：單項選擇題
（）因素對團隊溝通貢獻最大。
題型：單項選擇題
（）項目文件最有用。
題型：單項選擇題
解釋項目當前情況的報告是（）
題型：單項選擇題
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
題型：單項選擇題
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
題型：單項選擇題
（）是順暢溝通的最佳渠道。
題型：單項選擇題
某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵職能成員所負責的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
題型：單項選擇題
在項目的（），都該做行政收尾工作。
題型：單項選擇題