A.資源計劃
B.溝通計劃
C.團隊建設(shè)
D.管理收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理經(jīng)驗
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經(jīng)理解決團隊的沖突
D.同地集結(jié)
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
最新試題
你為新項目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第1步將是（）
在項目的（），都該做行政收尾工作。
一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務趕工。小組D的領(lǐng)導應該與（）溝通。
一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應該支持（）
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學習小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負責考前培訓等工作。你打算組成一個復習備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學習小組。
項目文檔應發(fā)送給（）
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。（）不是導致這種情況發(fā)生的原因。
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）
有效溝通對項目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導致（）