A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大
B.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
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A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項(xiàng)目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
A.合同
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.招標(biāo)文件
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏
最新試題
與潛在的賣(mài)方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）
買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬(wàn)元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)元。如果賣(mài)方實(shí)際的成本是38萬(wàn)元，買(mǎi)方將支付（）
你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。
對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
在選擇合格的賣(mài)方（供方）時(shí)，有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)（）
你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿(mǎn)足，但滿(mǎn)足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）
適用于購(gòu)買(mǎi)的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
當(dāng)（）時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項(xiàng)目不得不推遲，而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí)，寫(xiě)上了（）條款。
自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）