問答題閱讀下列說明,針對項目質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】某信息技術(shù)有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目,該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團ERP等若干子項目。由該信息技術(shù)有限公司的高級項目經(jīng)理張工全面負責項目實施。張工認為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進行測試。張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量。在項目實施過程中,他通過定期發(fā)給客戶測試報告來證明項目質(zhì)量是有保證的。可是客戶總覺得有什么地方不對勁,對項目的質(zhì)量還是沒有信心。客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
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一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容?
題型:問答題
對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
題型:問答題
張工應該如何實施項目的質(zhì)量保證?項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
題型:問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:問答題
請計算某年3月18日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型:問答題
如果在當年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當年3月18日績效評估后,未進行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型:問答題
請用200字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
題型:問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型:問答題
請用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。
題型:問答題
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點,不同于里程碑。()
題型:判斷題