A.設(shè)備
B.人際氛圍
C.空氣
D.溫度
E.噪聲
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織的目標(biāo)
C.工作流程
D.工作時(shí)間
E.員工的激勵(lì)
A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責(zé)權(quán)限
E.崗位之間的邊界
A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)
C.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)
A.職能分析法
B.基于網(wǎng)絡(luò)的工作分析法
C.關(guān)鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析法
A.工作內(nèi)容變化小
B.工作內(nèi)容變化快
C.工作循環(huán)周期長(zhǎng)
D.工作內(nèi)容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
最新試題
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作說明書管理的要求包括（）
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)一家組織從過去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>