A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向
B.實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進
C.實現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應全球化的挑戰(zhàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職能分析法
B.基于網(wǎng)絡的工作分析法
C.關(guān)鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導向的工作分析法
A.工作內(nèi)容變化小
B.工作內(nèi)容變化快
C.工作循環(huán)周期長
D.工作內(nèi)容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
A.靈活性較高
B.結(jié)果準確
C.成本低
D.工作效率高
E.為進一步工作分析提供信息
A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動
E.創(chuàng)造性工作
A.問卷測試
B.問卷設計的質(zhì)量
C.調(diào)查前培訓
D.問卷調(diào)查過程的控制
E.問卷調(diào)查信息的確認
最新試題
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。