單項選擇題以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙：（）
A.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷
B.職責沖突
C.團隊成員缺乏對工作的投入
D.分配給每位團隊成員的辦公空間
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1.單項選擇題責任分配矩陣不被用來說明下列哪一項？（）
A.誰負責那方面的工作
B.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)
C.實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素
D.誰向誰匯報
2.單項選擇題當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是（）的責任。
A.有關(guān)的團隊
B.項目經(jīng)理
C.項目業(yè)主或贊助人
D.職能經(jīng)理
3.單項選擇題一個正在執(zhí)行的項目的成本績效指數(shù)（CPI）為1.25，進度績效指數(shù)（SPI）為0.8，計劃價值（PV）為10，000美元，完工預算為100，000美元。為了讓項目按計劃完成，必須保持的效率是多少？（）
A.0.728
B.0.983
C.1.017
D.1.563
4.單項選擇題最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（）
A.妥協(xié)的方式
B.面對
C.緩和
D.談判
5.單項選擇題在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導致沖突的主要原因是：（）
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
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