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A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評(píng)價(jià)和人員評(píng)估
D.掌握該地區(qū)的人才流動(dòng)情況
A.以個(gè)人價(jià)值為核心進(jìn)行評(píng)估
B.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級(jí)價(jià)值觀
A.在評(píng)估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
D.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定
A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
最新試題
激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）