A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評(píng)價(jià)和人員評(píng)估
D.掌握該地區(qū)的人才流動(dòng)情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以個(gè)人價(jià)值為核心進(jìn)行評(píng)估
B.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級(jí)價(jià)值觀
A.在評(píng)估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
D.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定
A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
A.對(duì)內(nèi)要有公平性
B.對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同,支付方式不同,效果也不同
A.“三明治”式的批評(píng)是指一種對(duì)某個(gè)人進(jìn)行先表?yè)P(yáng),再批評(píng),接著再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的,就是要打擊他,達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評(píng)之后,從他轉(zhuǎn)身離開(kāi)的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評(píng)的效果
D.以上都包括
最新試題
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立,不存在因果關(guān)系。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。