A.采購小組規(guī)則
B.采購組織方法
C.采購成員守規(guī)
D.采購組織結(jié)構(gòu)
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A.貨箱
B.訂單
C.包裝的單件商品
D.托盤
A.企業(yè)內(nèi)部配送
B.企業(yè)中配送
C.共同配送
D.其他配送
A.陸路運輸
B.水路運輸
C.航空運輸
D.管道運輸
A.運輸活動
B.配送活動
C.裝卸裝運活動
D.倉儲活動
A.可議付提單
B.可轉(zhuǎn)讓提單
C.收貨待運提單
D.與站場收據(jù)相同的物權(quán)憑證
最新試題
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。