單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是建立切實(shí)可行的行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊(duì)中樹立威信、排除沖突，以理性的、無偏見的態(tài)度來解決團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)端。這一特征出現(xiàn)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）

A.磨合階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.執(zhí)行階段


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成果的移交與交接、項(xiàng)目款項(xiàng)清算、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)是在項(xiàng)目生命周期中（）提出的。

A.項(xiàng)目結(jié)束階段
B.提出解決方案階段
C.執(zhí)行項(xiàng)目階段
D.識(shí)別需求階段

3.問答題

材料背景：
項(xiàng)目組經(jīng)常拖延進(jìn)度的問題
A公司是一個(gè)做電力MIS系統(tǒng)的軟件公司，規(guī)模比較小，只有30來個(gè)人，公司有自主開發(fā)的也算比較成熟的MIS軟件系統(tǒng)。客戶是全國(guó)各市縣電業(yè)局，A公司采用的是項(xiàng)目承包制度，也就是合同簽下來后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相當(dāng)于5人做2個(gè)月或者2人做5個(gè)月等等，然后規(guī)定1萬元1人/月，也就是說這個(gè)項(xiàng)目承包給項(xiàng)目組10萬元，等驗(yàn)收的時(shí)候，用這10萬元減去該項(xiàng)目組所有花費(fèi)的成本就是該項(xiàng)目組的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)利，可以對(duì)該項(xiàng)目組成員每月進(jìn)行考核，體現(xiàn)在工資上面，另外可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，增加或者減少項(xiàng)目組成員，還有分配項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金的權(quán)利。
這種制度應(yīng)用以來，項(xiàng)目組積極性很高，也大大的節(jié)約了成本，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也可觀。但是這也引起了一個(gè)問題出來，比如項(xiàng)目核定工作量是10人/月，項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)約承包費(fèi)或者說自己賺錢，就一個(gè)人做，做7、8個(gè)月才驗(yàn)收；或者開始2個(gè)人做，后來一個(gè)人做，5個(gè)月才驗(yàn)收。本來公司跟客戶簽合同要求4個(gè)月驗(yàn)收，拖延工期對(duì)客戶關(guān)系和公司工程回款產(chǎn)生很大影響。
 

問題：
在公司中彩這些種管理方式，成本是節(jié)約了，但進(jìn)度受到了極大的影響?，F(xiàn)在假定你是該公司的管理人員，在保證項(xiàng)目成本的前擔(dān)下，如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，尋找什么辦法鼓勵(lì)大家做到提前或者按時(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收，怎么懲罰拖延驗(yàn)收的行為，即使拖延了，也采用什么辦法盡量使拖延時(shí)間短一點(diǎn)呢？