單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了一份合同，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行全國性的系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，合同簽訂組織宣布對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行變更，因?yàn)榱硪粋€(gè)獨(dú)立供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)完成了額外工作，這導(dǎo)致合同發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這些變化？（）

A.審查協(xié)議并為額外工作項(xiàng)開具發(fā)票
B.支持供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)根據(jù)初始合同實(shí)施這些變更
C.與供應(yīng)商合作，提供有關(guān)工作的專家指導(dǎo)和檢查點(diǎn)
D.與該組織合作制定支持變更和升級(jí)上報(bào)流程的計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)第一階段里程碑將超過進(jìn)度計(jì)劃的期限并延續(xù)到第二階段開始。但是，在達(dá)到第一階段里程碑并提交其結(jié)果之前，無法開始第二階段，若要滿足第一階段的時(shí)間表并交付預(yù)期的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并審查幾個(gè)假設(shè)情景
B.使用項(xiàng)目日歷來計(jì)算有限的資源和項(xiàng)目的不確定性
C.制定關(guān)鍵路徑，以確定完成第一階段的最長時(shí)間
D.考慮快速跟進(jìn)第一階段，盡管這會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為相關(guān)方準(zhǔn)備項(xiàng)目收尾演示，一位相關(guān)方曾有拒絕簽署項(xiàng)目收尾的歷史，在演示之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方交談以了解任何疑慮
B.要求所有相關(guān)方審查項(xiàng)目結(jié)果的詳細(xì)報(bào)告
C.準(zhǔn)備對(duì)該相關(guān)方最可能關(guān)注的問題點(diǎn)做出回應(yīng)
D.請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人與該相關(guān)方進(jìn)行交涉

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的截止日期即將來臨，只有在產(chǎn)品通過質(zhì)量控制測(cè)試之后才能交付產(chǎn)品，但是，由于與質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的關(guān)系不佳，開發(fā)人員反對(duì)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析即將發(fā)生的延遲影響并通知客戶
B.立即與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.聘請(qǐng)分包商進(jìn)行質(zhì)量管理任務(wù)
D.根據(jù)團(tuán)隊(duì)意見更新質(zhì)量管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)已識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，從而觸發(fā)一個(gè)次生的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.提交變更請(qǐng)求
D.繼續(xù)商定的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施