圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.-0．24
B.-2．76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0．430
B.0．930
C.0．953
D.1．075
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
最新試題
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
控制人工費支出的主要手段不包括（）。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。