A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.工程進(jìn)度報告
D.工程變更
E.工程質(zhì)量水平
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A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果
B.比較計劃值與實(shí)際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計完成項目所需的總費(fèi)用
E.考核成本降低的實(shí)際效果
A.能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差
B.反映的信息量大
C.靈活、適用性強(qiáng)
D.形象、直觀
E.可借助于計算機(jī)
A.同行業(yè)其他單位的工資水平
B.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)
C.勞動力市場供需變化
D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計
A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
最新試題
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成情況是通（）反映的。
成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。
反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。