A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊
D.干系人溝通方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加固定費(fèi)用合同
A.執(zhí)行配置核實(shí)和審計(jì)
B.審查詳細(xì)的變更控制日志
C.審計(jì)變更授權(quán)
D.評估變更控制績效
A.強(qiáng)矩陣型組織
B.職能型組織
C.弱矩陣型組織
D.項(xiàng)目性組織
A.進(jìn)度快速跟進(jìn)
B.進(jìn)度趕工
C.假設(shè)情景分析
D.資源平臺(tái)
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。