單項選擇題一位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個復(fù)雜項目，該項目的相關(guān)方位于若干個國家。項目經(jīng)理得知一位高級經(jīng)理向某個項目團隊成員詢問項目信息。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.查閱相關(guān)方登記冊
B.審查項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.邀請該高級經(jīng)理參加下一次項目會議
D.審查溝通管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理評估客戶添加更多質(zhì)量檢查請求。由于在初步測試中發(fā)現(xiàn)了一些產(chǎn)品缺陷，產(chǎn)品經(jīng)理對此表示贊同。然而，項目團隊卻不認(rèn)為這將有助于實現(xiàn)項目目標(biāo)。為確保質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)怎么做（）
A.修訂范圍管理計劃
B.分析工作績效信息
C.使用基本質(zhì)量工具
D.更新質(zhì)量管理計劃
2.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些可交付成果未能達到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若要在將來避免發(fā)生這個問題，可以使用以下哪一項？（）
A.流程圖
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量管理和控制
D.因果圖
3.單項選擇題一位關(guān)鍵相關(guān)方威脅起訴一個IT承包商，因為關(guān)鍵功能無法按預(yù)期執(zhí)行。承包商認(rèn)為他們已經(jīng)按約定履行了合同。在采取行動之前，項目經(jīng)理應(yīng)該審查哪些文件？（）
A.質(zhì)量管理計劃
B.需求跟蹤矩陣
C.項目范圍說明書
D.驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.單項選擇題在慶祝成功完成項目的活動中，項目團隊喜歡互動和交流項目執(zhí)行的故事。這描述的是塔克曼階梯的什么階段？（）
A.震蕩階段
B.解散階段
C.成熟階段
D.規(guī)范階段
5.單項選擇題創(chuàng)建項目章程的項目發(fā)起人需要已包含工作的成本估算。由于組織已經(jīng)完成許多類似的項目，發(fā)起人尋求項目經(jīng)理的幫助。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來創(chuàng)建適合的估算？（）
A.粗略量級估算（ROM）
B.自下而上估算
C.類比估算
D.專家判斷
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題