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當(dāng)供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。

傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。

在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。

該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。

用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）

對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時，可以增加的考核主體包括（）。

界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。

老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）

心理學(xué)家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗，實驗中的主要任務(wù)是（）。

.下列選項中，屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法的是（）。