A.人際管理理論
B.人性管理理論
C.早期管理理論
D.傳統(tǒng)管理理論
E.科學管理理論
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A、刻板效應(yīng)
B、第一印象
C、知覺防御
D、近因效應(yīng)
A.需要理論
B.公平理論
C.認知失調(diào)理論
D.強化理論
A.電話
B.備忘錄
C.面對面的交談
D.廣告、公告
A.善于轉(zhuǎn)換角色
B.較完善的人格
C.外松內(nèi)緊的防衛(wèi)心理
D.富有使命感和同情心
A.間接的
B.直接
C.平行的
D.垂直的
最新試題
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎(chǔ)，以下會影響個體知覺的因素有（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）