A.關(guān)鍵事件法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
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A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
A.3600評估
B.同級評估
C.上級、下級和員工自己評估
D.外部人員評估
A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個(gè)人績效和企業(yè)績效兩個(gè)層次,個(gè)人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評價(jià)尺度法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。