A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級
C.可以更好地實(shí)現(xiàn)上級的管理意圖
D.可以減少評價中存在的主觀偏見
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A.關(guān)鍵事件法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
A.3600評估
B.同級評估
C.上級、下級和員工自己評估
D.外部人員評估
A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學(xué)的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次,個人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
最新試題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。