A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
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A.角色導(dǎo)向型
B.權(quán)力導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.《國家電網(wǎng)公司員工守則》
B.《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》
C.《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》
D.《調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》
最新試題
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價(jià)值觀
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）