宁国都颈装饰工程有限公司

分析原則要求我們（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。

管理的唯一權威是（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內(nèi)擔當作主。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

領導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。