A.基層管理者能夠堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令
B.基層管理者是公司制度執(zhí)行者的典范
C.基層管理者通過(guò)檢查和監(jiān)督堅(jiān)決維護(hù)公司制度以及管理規(guī)范
D.以上都是
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A.一定成為技術(shù)專家
B.盡量成為技術(shù)專家,培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家
C.更多關(guān)注管理理論,對(duì)技術(shù)問(wèn)題僅僅知道就可以了
D.以上都不對(duì)
A.來(lái)企業(yè)工作的時(shí)間與學(xué)歷
B.工作業(yè)績(jī)與成果
C.工作態(tài)度與工作能力
D.以上都是
A.主動(dòng)維護(hù)部門利益,堅(jiān)決的和本部門員工在一起
B.認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方員工的工作匯報(bào),對(duì)本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰
C.代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意,同時(shí)立即著手與對(duì)方單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)規(guī)范,防止下次類似問(wèn)題再次發(fā)生
D.對(duì)雙方員工直接進(jìn)行批評(píng),因?yàn)樗麄円驗(yàn)樗绊懴嗷サ膱F(tuán)結(jié)
A.以身作則,成為一個(gè)工作模范的表率
B.是一個(gè)能夠激勵(lì)其他成員成長(zhǎng)“師長(zhǎng)和朋友”
C.熱衷為團(tuán)隊(duì)成員提供支持,是團(tuán)隊(duì)的代表,同時(shí)也是企業(yè)的代言人
D.以上都是
A.規(guī)范自己的管理行為和習(xí)慣
B.約束和影響員工的工作行為和工作態(tài)度
C.通過(guò)自己的個(gè)人風(fēng)格,與他人配合的表現(xiàn),獎(jiǎng)懲內(nèi)容等形式闡述企業(yè)需要什么樣的人,需要這些人怎樣工作
D.以上都是
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部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
分析原則要求我們()。
發(fā)表意見(jiàn),只有不同,沒(méi)有不對(duì)。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
如何進(jìn)行工作溝通?()
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()