最新試題
每一次錯誤都是一次管理提升的機會。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
管理者的十會-會溝通如何請示？（）
如何進行工作溝通？（）
管理過細的危害遠小于管理不足的危害。
分析原則要求我們（）。
管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。