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項(xiàng)目相關(guān)利益者的五種類型是（）
A.項(xiàng)目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員、資源提供者、項(xiàng)目經(jīng)理、潛在利益相關(guān)者
B.項(xiàng)目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員、資源提供者、程序員、潛在利益相關(guān)者
C.項(xiàng)目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員、資源提供者、公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在利益相關(guān)者
D.項(xiàng)目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員、資源提供者、用戶、潛在利益相關(guān)者
A.項(xiàng)目名稱、發(fā)起人、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)
B.經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)
C.項(xiàng)目名稱、發(fā)起人、經(jīng)理
D.研究和開發(fā)項(xiàng)目群
A.產(chǎn)品說(shuō)明、戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和歷史資料
B.項(xiàng)目選擇方法、專家評(píng)審
C.項(xiàng)目證書、委任/指派的項(xiàng)目經(jīng)理、制約因素和假設(shè)因素
D.開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和運(yùn)行成本
A.產(chǎn)品說(shuō)明、戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和歷史資料
B.項(xiàng)目選擇方法、專家評(píng)審
C.項(xiàng)目證書、委任/指派的項(xiàng)目經(jīng)理、制約因素和假設(shè)因素
D.開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和運(yùn)行成本
A.產(chǎn)品說(shuō)明、戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和歷史資料
B.項(xiàng)目選擇方法、專家評(píng)審
C.項(xiàng)目證書、委任/指派的項(xiàng)目經(jīng)理、制約因素和假設(shè)因素
D.開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和運(yùn)行成本
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）