A.自底向上估計(jì)
B.自項(xiàng)向下估計(jì)
C.甘特圖法
D.參數(shù)估計(jì)
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你可能感興趣的試題
A.工作量
B.生產(chǎn)率
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.技術(shù)需求與規(guī)范
A.歷史資料
B.工作分層結(jié)構(gòu)
C.約束因素
D.活動(dòng)目錄、細(xì)節(jié)說明、WBS的修改
A.減小損失
B.加快項(xiàng)目進(jìn)度
C.減少管理費(fèi)用
D.控制需求變更和減小需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響
A.從整個(gè)項(xiàng)目開始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.從整個(gè)項(xiàng)目開始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）