A.工作量
B.生產(chǎn)率
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.技術(shù)需求與規(guī)范
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A.歷史資料
B.工作分層結(jié)構(gòu)
C.約束因素
D.活動(dòng)目錄、細(xì)節(jié)說明、WBS的修改
A.減小損失
B.加快項(xiàng)目進(jìn)度
C.減少管理費(fèi)用
D.控制需求變更和減小需求變更對項(xiàng)目的影響
A.從整個(gè)項(xiàng)目開始,逐步將它們分解成下一級的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù),然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.從整個(gè)項(xiàng)目開始,逐步將它們分解成下一級的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù),然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
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某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()