A、有明確的組織狀態(tài)
B、能創(chuàng)造高價值活動
C、有明確的制度
D、有明確的追求目標
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A、勤奮程度
B、性格特質
C、奉獻意愿
D、意志力
E、興趣專注力
F、非興趣專注
G、靜態(tài)能力
H、責難承受力
A、心理能量
B、語言表達
C、學科知識
D、人格魅力
E、執(zhí)行能力
F、企業(yè)職務
G、領導能力
A、凝聚有創(chuàng)業(yè)意愿的人
B、獲取創(chuàng)業(yè)必須的資源
C、初步錘煉核心通用能力
D、錘煉創(chuàng)業(yè)意識和精神
A、采購的原料和銷售的產(chǎn)品。
B、創(chuàng)造財富的任務，負責完成這些任務的人。
C、領導者和被領導者。
D、企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)員工。
A、主要培育和錘煉的能力，是核心通用能力與企業(yè)職務能力。
B、創(chuàng)業(yè)意識與精神是輔助要素，創(chuàng)業(yè)能力是關鍵要素。
C、核心通用能力與企業(yè)職務能力，必須要在團隊環(huán)境中才能訓練到位。
D、以上都是。
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）