A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
B.投標(biāo)報價有漏項,實際成本超出計劃成本
C.成本計劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
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A.項目管理計劃
B.干系人登記冊和干系人管理策略
C.項目經(jīng)理計劃和項目文件
D.項目管理計劃和采購文件
A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展
B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)
C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進(jìn)行
D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審
A.在項目決策期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
B.在項目實施期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
C.在項目運(yùn)營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
D.在項目設(shè)計期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
A.項目管理團(tuán)隊在開展具體項目時必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項目管理過程
B.每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進(jìn)行一次
C.項目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列
D.項目管理過程組等同于項目階段
A.對構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)
B.對項目章程的批準(zhǔn)
C.對可行性研究報告的批準(zhǔn)
D.對項目工作說明書的批準(zhǔn)
最新試題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()