A.實(shí)施采購(gòu)
B.規(guī)劃采購(gòu)
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定項(xiàng)目章程
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A.組織內(nèi)的其他部門(mén)
B.顧問(wèn)
C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.干系人,包括客戶或發(fā)起人
A.完成的可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.確認(rèn)的可交付成果
D.最終的可交付成果
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.實(shí)施整體變更控制
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測(cè),更新項(xiàng)目信息庫(kù)
A.根據(jù)管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程
B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施
C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺(jué)就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程,并決定其具體實(shí)施水平
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()