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A、目標節(jié)點的把控
B、任務時間節(jié)點的把控
C、階段性目標的問題/效果的討論總結
D、過程中制定推動解決方案
A、人治大于法治
B、指導過程繁瑣冗余
C、信息傳遞低效
D、過于追求細節(jié)
A、任務分配的是否到位
B、任務分配的是否明確
C、任務分配的是否情緒
D、任務分配的是否有效
最新試題
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()