單項選擇題頂目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進行修改
B.簽發(fā)變更請求
C.更新問題日志
D.向所有項目相關(guān)方溝通提議的變更


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1.單項選擇題在項目交付期間，質(zhì)量審計揭示了一個未識別到的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.審查并更新風險報告
B.更新測試和評估文檔
C.將產(chǎn)品需求發(fā)送給質(zhì)量管理團隊
D.使用應急應對來采取糾正措施

2.單項選擇題在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風險并轉(zhuǎn)到新項目
B.將剩余任務委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標桿對照

3.單項選擇題在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感到吃驚。若要預防這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.完善風險審查會議，制定風險登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并制定相關(guān)方參與計劃
C.將職能團隊過程包含進問題曰志中，并制定預防措施
D.識別項目范圍并通知相關(guān)方

4.單項選擇題在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該釆取哪一個不同做法？（）

A.考慮相關(guān)方的反饋
B.執(zhí)行風險評估
C.實施沖突管理技術(shù)
D.與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系