A.強(qiáng)化理論
B.期望理論
C.代理理論
D.控制理論
E.公平理論
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A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持性領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
E.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
A.目標(biāo)一致性原則
B.獨(dú)立性與差異性原則
C.可測性原則
D.可描述性
E.可遷移性
A.重測信度
B.副本信度
C.分半信度
D.同質(zhì)性信度
E.評價者信度
A.溝通目的
B.戰(zhàn)略目的
C.管理目的
D.開發(fā)目的
E.經(jīng)濟(jì)目的
A.等級擇一法
B.圖尺度量表法
C.行為錨定量表法
D.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
最新試題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效計(jì)劃制定的主體有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()