A.溝通目的
B.戰(zhàn)略目的
C.管理目的
D.開發(fā)目的
E.經(jīng)濟(jì)目的
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A.等級(jí)擇一法
B.圖尺度量表法
C.行為錨定量表法
D.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
A.管理目的
B.戰(zhàn)略目的
C.評(píng)價(jià)目的
D.開發(fā)目的
A.泰勒
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.斯金納
A.態(tài)度記錄法
B.能力記錄法
C.工作業(yè)績(jī)記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
A.等級(jí)擇一法
B.行為觀察量表法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.行為錨定量表法
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。