A.環(huán)境業(yè)績
B.安全和健康業(yè)績
C.社會(huì)責(zé)任
D.員工雇傭
E.社區(qū)投資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術(shù)
B.技能
C.激勵(lì)
D.環(huán)境
E.機(jī)會(huì)
A.強(qiáng)化理論
B.期望理論
C.代理理論
D.控制理論
E.公平理論
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持性領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
E.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
A.目標(biāo)一致性原則
B.獨(dú)立性與差異性原則
C.可測性原則
D.可描述性
E.可遷移性
A.重測信度
B.副本信度
C.分半信度
D.同質(zhì)性信度
E.評價(jià)者信度
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵(lì)。
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績效評估的管理功能一般包括（）