單項(xiàng)選擇題某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點(diǎn)，老張的作風(fēng)最接近于（）

A.1-1型
B.1-9型
C.9-1型
D.9-9型


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1.單項(xiàng)選擇題你所領(lǐng)導(dǎo)的跨部門(mén)任務(wù)小組正在致力于完成一項(xiàng)全廠范圍的調(diào)研報(bào)告。任務(wù)小組中有一個(gè)成員出席過(guò)去的五次會(huì)議一直都遲到，他對(duì)此既不道歉也不做解釋。而且，他遲遲沒(méi)有交來(lái)他所在部門(mén)的成本數(shù)據(jù)。現(xiàn)在他必須在三天內(nèi)將這些數(shù)據(jù)交到任務(wù)小組。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)如何做（）

A.明確告訴他你希望他做什么，并嚴(yán)密監(jiān)督他完成這份工作
B.同他討論他為什么一直遲到，并對(duì)他完成該任務(wù)的努力予以支持
C.強(qiáng)調(diào)何時(shí)該交來(lái)這些成本數(shù)據(jù)，并對(duì)他的努力給予支持
D.認(rèn)定他會(huì)準(zhǔn)備好這些成本數(shù)據(jù)并交到任務(wù)小組

2.單項(xiàng)選擇題將情景變量歸納為職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系三個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)方式情景論是（）

A.菲德勒權(quán)變理論
B.路徑―目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論

3.單項(xiàng)選擇題管理方格理論認(rèn)為“9.1”方式管理為（）

A.貧乏型
B.任務(wù)型
C.俱樂(lè)部型
D.團(tuán)隊(duì)式

4.單項(xiàng)選擇題菲德勒權(quán)變理論中的情景因素包括（）

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.個(gè)人特點(diǎn)
C.上下關(guān)系
D.A和C

5.單項(xiàng)選擇題以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為最關(guān)心的是（）

A.職工的成長(zhǎng)及參與
B.下屬的執(zhí)行情況
C.職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.對(duì)工作過(guò)程的集中控制