A、工藝原則
B、就近原則
C、經濟原則
D、安全環(huán)保原則
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A、勞動力資源
B、基礎設施條件
C、市場空間
D、物產資源
A、迫切需要
B、不能控制
C、有待提高
D、有待明確
A、主生產計劃、物料需求計劃。
B、主生產計劃、進度計劃。
C、生產總量計劃、進度計劃。
D、生產總量計劃、物料需求計劃。
A、庫存產品。
B、勞動時間。
C、推遲交貨期。
D、購買設備。
A、利潤最大。
B、成本最小。
C、充分利用資源。
D、使庫存量最小。
最新試題
流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)的生產系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產品,這需要企業(yè)有正確的產品定位,這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
用坐標圖法檢查流水線的生產進度,在某時刻的偏差為正值,表示到這時刻為止的欠產量,負值表示超產量。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當高。
生產周期可以按零件工序、零件加工過程和產品進行計算,其中零件工序生產周期是計算產品生產周期的基礎。
生產管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產管理處于執(zhí)行地位。
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產費、缺貨費。
多機床看管的基本條件是每臺機器設備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設備的手動時間之和。
準時生產方式是指以最快的速度響應顧客的需求。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)()