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萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

一般而言，組織理論的發(fā)展經歷了以下幾個階段（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現中推知。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

現代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產關心較低的是（）

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

在強調以人為重點的變革方式中，具體包括（）