A.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項目干系人
B.所有的項目干系人
C.項目團隊成員與項目贊助商
D.在溝通管理計劃中列出的人員
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你可能感興趣的試題
A.里程碑結(jié)束時
B.每個生命周期階段完成時
C.職能團體完成其任務(wù)時
D.到達活動分界點時
A.退出和解決問題
B.面對和解決問題
C.強迫
D.緩和
A.變更像WBS中定義的事先規(guī)定的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基線發(fā)生變動
C.要求對成本、時間、質(zhì)量和其它可交付成果進行調(diào)整
D.過程“吸取的教訓(xùn)”的結(jié)果
A.項目負責人和項目管理團隊人員
B.項目組織
C.項目負責人
D.以上皆是
A.將其增加到項目范圍中,并執(zhí)行該項目
B.執(zhí)行最初計劃的項目,并計劃一個獨立的項目
C.向CCB報告,找到解決方法
D.因為它在限定的范圍之外,因此不予執(zhí)行
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()