A.知識
B.技能
C.能力
D.態(tài)度
E.價(jià)值觀
F.工作動機(jī)
G.個(gè)性
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A、可行性原則
B、綜合性原則
C、突出重點(diǎn)原則
D、戰(zhàn)略一致性原則
A、績效管理中的最重要的環(huán)節(jié)
B、保證員工和組織目標(biāo)的順利實(shí)施
C、有利于時(shí)間的節(jié)約
D、有利于績效管理的順進(jìn)行
A.培訓(xùn)師的第一印象
B.引出主題的方式
C.演講中保持講述的條理性，授課內(nèi)容提綱挈領(lǐng)
D.聽覺與視覺結(jié)合
E.身體語言的重要性
A、績效計(jì)劃
B、員工考核量表
C、工作計(jì)劃
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程
A.明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)
B.了解競爭對手實(shí)力
C.搞清企業(yè)的實(shí)際需要和背景
D.分析透徹市場狀況
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。